Blog - Valor BPO

O setor de terceirização de serviços no Brasil é uma realidade e já está difundido e presente no mercado nacional. Este crescimento ocorreu porque as empresas perceberam o quão importante é se dedicar na atividade principal e comercial para alavancar os resultados do negócio. E a tendência é que este mercado continue em expansão. O motivo desta tendência é porque essas empresas se concentram em atender as necessidades não diretamente ligadas ao produto ou serviço final das empresas. Possibilitando aos empresários a focarem no aumento de produtividade e eficiência das suas empresas contando com o serviço de uma empresa especializada em cada segmento terceirizado.

Para que a empresa trabalhe de forma organizada e padronizada é interessante que os empresários busquem colocar as atividades realizadas de seus empreendimentos em ciclos. Estes que irão se renovar constantemente para girar o mecanismo da empresa fazendo que que esta trabalhe de forma otimizada.  E além dos ciclos das atividades, importantes para a estruturação da empresa, existem outros ciclos que os empresários devem estar atentos. São eles: ciclo operacional, ciclo econômico e ciclo financeiro.

Para realizar um bom planejamento econômico-financeiro da empresa é imprescindível que você conheça e analise alguns indicadores de desempenho para entender o que a empresa precisa fazer para alcançar seus objetivos e metas; e entender a real situação da empresa até o momento. Um destes indicadores indispensáveis na hora do planejamento e entendimento é o Ponto de Equilíbrio (PE ou Break Even Point, em inglês).

A inadimplência já é um grande problema no mercado, e em uma economia em crise, o problema tem a tendência de se agravar. Independente do mercado que sua empresa atua, sendo vendas B2B ou B2C, você precisa estar atento a essa questão. Os motivos das inadimplências são diversos. Em um mercado de venda para pessoa física, por exemplo, tem como os principais motivadores para o não cumprimento dos pagamentos o desemprego, aumento de custo de vida, descontroles nos gastos, mercado de crédito restrito, juros altos, entre outros. Já para empresas que vendem para pessoa jurídica, a retração de mercado, queda na produtividade, aumento inesperado nos custos, acesso restrito a financiamentos e empréstimos; e o aumento dos juros são as explicações para a inadimplência.

Fazer um monitoramento das finanças de sua empresa parece uma tarefa difícil. Muitos empresários deixam de analisar seu negócio pela insegurança de não realizar um bom trabalho interpretando os relatórios, e até mesmo deixando de aplicar indicadores de desempenho pelo mal entendimento dessas ferramentas.  Além de não identificar a real importância que isso tem para alcançar o sucesso financeiro de seu negócio.

O setor financeiro não é um bicho de 7 cabeças. É possível controlar este setor da sua empresa de forma organizada, proporcionando a você uma administração plena do seu negócio.  Muitos empresários têm dificuldade na gestão financeira de sua empresa. Entre os motivos desta dificuldade estão: a falta de conhecimento técnico, falta de tempo, falta de costume em lidar com números, pelo alto nível de detalhamento que o setor exige, falta de familiaridade com os termos financeiros, entre outros. E vemos que esta dificuldade faz com que os empresários gastem muito tempo com as atividades operacionais do financeiro e pouco com a análise das informações, que é o mais importante. Por isso, vamos dar 7 dicas essenciais para que otimize seu tempo no controle do setor financeiro de sua empresa e que tenha maior eficiência na operação e na análise das informações geradas. Os pilares dessas dicas estão apoiados em 2 valores: simplificação e controle.

Para que sua empresa tenha um crescimento sólido e organizado é necessário que todos os setores de seu negócio estejam devidamente estruturados, independente do segmento onde atua. Claro que dependendo do seu ramo, a dinâmica da sua empresa difere de outras, mas os setores devem estar bem estruturados e alinhados para que seu negócio consiga crescer de forma sustentável.